Unternehmensnachfolge Beratung für Digitalisierung
Wir machen Ihr Unternehmen übergabefähig
Genau jetzt entscheidet sich, ob Ihr Lebenswerk verstanden und sein Wert anerkannt wird. Wir schaffen die technische und prozessuale Klarheit, die Käufer brauchen.
+70 Unternehmen im DACH Raum vertrauen auf unsere Lösungen
Das sind Ihre Vorteile.
Übergabefähigkeit sichern
Wir machen den aktuellen Unternehmenswert und die Risiken sichtbar und schaffen eine klare Ausgangsbasis, die Verkäufer entlastet und Käufern Sicherheit gibt.
Unternehmenswert steigern
Wir modernisieren gezielt IT und Abläufe, heben Potenziale, schließen Wert- und Strukturlücken und erhöhen so die Attraktivität für Käufer.
Integration nach der Übernahme begleiten
Wir stimmen Systeme und Prozesse ab, stabilisieren den Betrieb und sorgen dafür, dass Käufer und Belegschaft sicher starten.
Erfahrung aus echten Großprojekten
Tiefes Know-how aus komplexen IT- und Prozessprogrammen in Weltkonzernen und Bundesbehörden. Praxiserprobt, nicht theoretisch.
Klarheit statt Beraterschwamm
Wir machen komplexe Strukturen in Minuten verständlich. Direkte Sprache, klare Prioritäten, keine Fachsimpelei.
Begleitung bis alles trägt
Wir bleiben bis Systeme laufen, Abläufe funktionieren und die Übergabe wirklich sicher ist. Nicht nur bis zur Unterschrift.
Wir begleiten Sie mit einem Senior-Team von der ersten Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Übergabe: Wir schaffen technische und prozessuale Klarheit, schließen Wertlücken, steigern die Attraktivität für Käufer und begleiten Sie bis der neue Eigentümer sicher gestartet ist.
Unser Vorgehen im Detail
Genau jetzt entscheidet sich, ob Ihr Lebenswerk verstanden und sein Wert anerkannt wird. Wir schaffen die technische und prozessuale Klarheit, die Käufer brauchen.
Viele Unternehmer unterschätzen einen entscheidenden Faktor:
Der Wert eines Unternehmens bemisst sich nicht nur an den aktuellen Umsätzen, sondern an seiner Unabhängigkeit vom Inhaber.
Unsere Formel für eine gewinnbringende und sichere Übergabe lautet:
Geringe Abhängigkeit vom Geschäftsführer + Klare, digital dokumentierte Prozesse+ Hohe Systematisierung durch IT= Maximaler Unternehmenswert & reibungslose Übergabe
Wir machen Ihr Unternehmen für den Nachfolger sofort und ohne Reibungsverluste übernahmebereit. In 5 klaren Phasen:
Phase 1: Strategie & Zielbild – Wir verstehen Ihr Ziel
Jede Übergabe hat eine andere Dynamik. Planen Sie einen strategischen Verkauf an einen Investor, die Übernahme durch das eigene Führungsteam oder die Weitergabe innerhalb der Familie?Gemeinsam definieren wir ein klares Zielbild. Dieses Fundament gibt Orientierung, setzt die richtigen Prioritäten für den digitalen Wandel und strukturiert den gesamten weiteren Prozess.
Phase 2: Bestandsaufnahme – Wir machen den Ist-Stand sichtbar
Wir führen eine tiefgehende Prüfung Ihrer digitalen Landschaft durch. Wir analysieren Ihre Kernprozesse, die IT-Infrastruktur und versteckte Risiken (z. B. isolierte Daten oder „Wissen, das nur in Köpfen existiert“).Das Ergebnis: Sie erhalten absolute Transparenz. Sie erkennen sofort, welche Systeme stabil laufen und wo kritische Engpässe bestehen, die den Unternehmenswert drücken oder eine spätere Unternehmensprüfung (Tiefenprüfung) gefährden könnten.
Phase 3: Digitale Wertsteigerung – Sie wählen den Umfang, wir schließen die Lücken
Auf Basis unserer Analyse entscheiden Sie, welche Hebel wir in Bewegung setzen. Wir automatisieren händische Arbeitsabläufe, digitalisieren Kernprozesse und modernisieren veraltete IT-Systeme.Ihr Vorteil: Durch diese gezielte Systematisierung heben wir Potenziale und reduzieren Risiken, die an einzelnen Personen hängen. Wir gestalten Ihr Unternehmen so um, dass es für Käufer maximal transparent und attraktiv wird – was den Verkaufspreis oft deutlich in die Höhe treibt.
Phase 4: Begleitung der technischen Prüfung – Wir sichern die Übergabe
Wenn es ernst wird, stehen wir an Ihrer Seite. Wir bereiten alle technischen Unterlagen für den digitalen Datenraum vor und agieren als Übersetzer zwischen Ihrer IT und den Prüfern der Käuferseite.Wir schaffen eine lückenlose Transparenz, die beim Käufer sofort Vertrauen weckt. Die Übergabe wird dadurch für alle Beteiligten planbar, rechtssicher und verlässlich.
Phase 5: Nach der Übergabe – Wir sichern den Start
Unsere Arbeit endet nicht mit der Vertragsunterschrift. Wir stellen sicher, dass am ersten Tag nach der Übergabe alles reibungslos funktioniert. Wir stimmen bei Bedarf Systeme aufeinander ab, stabilisieren den laufenden Betrieb und sorgen dafür, dass die neue Geschäftsführung sicher und produktiv starten kann.Das Ergebnis: Ein sauberer, geräuschloser Übergang. Sie können wirklich loslassen – mit der Gewissheit, dass Ihr Lebenswerk technisch und strukturell dauerhaft geschützt ist.
Investieren Sie in die Zukunft
Möchten Sie eine schnelle, reibungslose und stressfreie Integration in Ihrem Unternehmen? Dann sind wir genau der richtige Partner für Sie.
- Kostenloses Erstgespräch (30-60 min) zur Zielbild-Erstellung
- Ist-Analyse: Prozesse, IT-Systeme, Risiken & Übergabefähigkeit
- Transparenter Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Gezielte Modernisierung von IT und Abläufen (nach Bedarf)
- Vorbereitung übergaberelevanter Unterlagen
- Begleitung während Verhandlungen und Due Diligence
- Post-Merger-Integration: System-Abstimmung und Betriebsstabilisierung
Wir machen den aktuellen Unternehmenswert und die Risiken sichtbar und schaffen eine klare Ausgangsbasis, die Verkäufer entlastet und Käufern Sicherheit gibt.
Wir modernisieren gezielt IT und Abläufe, heben Potenziale, schließen Wert- und Strukturlücken und erhöhen so die Attraktivität für Käufer.
Wir stimmen Systeme und Prozesse ab, stabilisieren den Betrieb und sorgen dafür, dass Käufer und Belegschaft sicher starten.
Tiefes Know-how aus komplexen IT- und Prozessprogrammen in Weltkonzernen und Bundesbehörden. Praxiserprobt, nicht theoretisch.
Wir machen komplexe Strukturen in Minuten verständlich. Direkte Sprache, klare Prioritäten, keine Fachsimpelei.
Wir bleiben bis Systeme laufen, Abläufe funktionieren und die Übergabe wirklich sicher ist. Nicht nur bis zur Unterschrift.
Sebastian Kretzschmar unterstützt internationale Konzerne und Bundesbehörden bei der Umsetzung geschäftskritischer IT Modernisierungs und Transformationsprogramme. Er arbeitet mit CTOs, CIOs und Führungskräften und übernimmt Verantwortung für Struktur, Entscheidungsfindung und Umsetzung, insbesondere in Programmen unter Zeitdruck.Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen IT Architektur, Business Analyse, Programm und Projektmanagement sowie der operativen Umsetzung komplexer IT Transformationen.
FAQs - Häufige Fragen
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen.
Wie lange dauert so eine Übergabe-Begleitung?
Das hängt von Ihrem Ziel ab. Ein Audit dauert 2-4 Wochen. Eine vollständige Begleitung von Analyse bis Post-Merger kann 6-18 Monate dauern – je nachdem, wie viel modernisiert werden muss.
Was kostet das Audit genau?
Ab 2.900 € für eine Basisanalyse. Der genaue Preis hängt von Unternehmensgröße und Komplexität ab. Sie bekommen vorab ein klares Angebot von uns.
Brauche ich das wirklich, wenn ich sowieso einen Käufer habe?
Ja. Gewachsene IT und fehlende Struktur erzeugen Zweifel. Zweifel drücken den Preis oder gefährden die Übergabe. Ein Käufer kann nur das bezahlen, was für ihn klar nachvollziehbar ist.
Die Formel ist einfach: Geringe Abhängigkeit vom Geschäftsführer + Klare, dokumentierte Prozesse + Hohe Systematisierung= Höherer Unternehmenswert.
Was ist, wenn ich noch gar keinen konkreten Käufer habe?
Umso besser. Dann können wir in Ruhe aufräumen, Wert steigern und Sie optimal vorbereiten. So gehen Sie stark und selbstbewusst in Verhandlungen.
Können Sie auch die rechtliche Seite übernehmen?
Nein. Wir fokussieren uns auf IT, Prozesse und operative Stabilität. Für Verträge und rechtliche Fragen arbeiten wir eng mit Ihrem Anwalt oder Steuerberater zusammen.